中國(guó)商報(bào)/中國(guó)商網(wǎng)（記者 薛玉東）葉文賢，江蘇中訊高科投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、上?？沦惖滤辜用朗图瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、柯賽德（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)，在人民政協(xié)報(bào)社尋找“最美基層政協(xié)委員”主題活動(dòng)中榮獲“優(yōu)秀基層政協(xié)委員”稱(chēng)號(hào)，2016年榮獲昆山市“紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)97周年暨第十三屆十大杰出青年”獎(jiǎng)?wù)拢?020年榮獲中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)。其社會(huì)職務(wù)包括：中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)特種油（蠟）生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用研究專(zhuān)委會(huì)副主任委員、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)榮譽(yù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

創(chuàng)業(yè)十五年鑄就綠色夢(mèng)

2020年10月22日，在中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，柯賽德斯加美石油集團(tuán)董事長(zhǎng)和中訊高科投資集團(tuán)董事長(zhǎng)葉文賢獲得個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)，這是對(duì)葉文賢15年秉持綠色潤(rùn)滑理念、踐行綠色潤(rùn)滑之路的又一次肯定和總結(jié)。

中訊高科潤(rùn)滑油入選“2020第十五屆中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)”戰(zhàn)略合作伙伴。

時(shí)間上溯到15年前的6月28日，對(duì)葉文賢來(lái)說(shuō)，是人生有特殊意義的日子。這一天，意味著他走上了石油工業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。那時(shí)的葉文賢，風(fēng)華正茂，朝氣蓬勃，26歲的他有著?；⒁粯拥膭?chuàng)業(yè)勇氣，更有著超出同時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的不同思維。葉文賢由潤(rùn)滑油的眼前想到了潤(rùn)滑油的未來(lái)：會(huì)一成不變嗎？不會(huì)的。它會(huì)怎樣變，有什么可遵循的規(guī)律，將朝什么方向發(fā)展？

星空浩瀚九億九，仰望北斗識(shí)京華。創(chuàng)業(yè)不久后的葉文賢，梳理了潤(rùn)滑油300年左右的發(fā)展歷程，對(duì)潤(rùn)滑油的前世、今生和未來(lái)的理解更加深刻了。2008年春天，在應(yīng)邀出席一次高級(jí)別行業(yè)峰會(huì)上，葉文賢在潤(rùn)滑油行業(yè)中率先提出了“綠色潤(rùn)滑”的觀點(diǎn)。他說(shuō)，潤(rùn)滑油是現(xiàn)代科技，特別是制造工業(yè)的主要助推力量，并伴隨著時(shí)代的發(fā)展與現(xiàn)代工業(yè)不離不棄、相依相隨。在此后的諸多高端論壇和產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，葉文賢的“綠色潤(rùn)滑”觀點(diǎn)不斷得到補(bǔ)充、擴(kuò)展和升級(jí)。他認(rèn)為，隨著環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)和資源集約型產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度的不斷加大，“綠色潤(rùn)滑”的產(chǎn)業(yè)方向更能符合石油與化學(xué)工業(yè)的發(fā)展軌跡，是有志于潤(rùn)滑油創(chuàng)業(yè)者的使命和奮斗目標(biāo)。

加美科技智能控制中心實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

葉文賢不僅是“綠色潤(rùn)滑”理念的首倡者，更是奔跑在“綠色潤(rùn)滑”之路上的踐行者。隨著葉文賢“綠色潤(rùn)滑”理念的形成和成熟，追求“綠色潤(rùn)滑”的目標(biāo)，便成為柯賽德斯加美石油集團(tuán)、中訊高科投資集團(tuán)的不懈追求和團(tuán)隊(duì)使命。“柯賽德斯-加美”和“中訊高科”兩大品牌在不斷加大投入的同時(shí)，還特別注重新思維的提出、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與新工具的應(yīng)用。葉文賢的團(tuán)隊(duì)一方面通過(guò)與行業(yè)巨頭、科研院所、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的緊密型合作，傾聽(tīng)八方建議與心聲，共同探討“綠色潤(rùn)滑”的實(shí)現(xiàn)路徑、優(yōu)化方式和更新思路，力求為“綠色潤(rùn)滑”之路找到符合市場(chǎng)規(guī)律的不斷升級(jí)的解決方案。

另一方面，葉文賢不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化能力的培養(yǎng)，尤其是研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)散型思考能力、動(dòng)手型做事能力和捕捉型獲取能力的訓(xùn)練。從柯賽德斯加美石油集團(tuán)新型的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地籌建之日起，集團(tuán)研發(fā)系統(tǒng)的新架構(gòu)和新設(shè)施便得到了同步規(guī)劃和建設(shè)。與此同時(shí)，柯賽德斯加美石油集團(tuán)研發(fā)系統(tǒng)的新軟體引進(jìn)、新思維訓(xùn)練與新裝備添置也擺上了公司高層的議事日程。在柯賽德斯加美石油集團(tuán)，現(xiàn)代化指揮控制中心和生產(chǎn)諸系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)諸系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)了智能化鏈接，生產(chǎn)及其后道工序通過(guò)SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）程序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一切異常情況都能在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，通過(guò)信息化系統(tǒng)發(fā)送到相對(duì)應(yīng)的部門(mén)及其主管，后續(xù)工作能夠迎頭跟進(jìn)。

葉文賢的研發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)全球先進(jìn)的潤(rùn)滑油研發(fā)與實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

躬身其中，重點(diǎn)關(guān)注，全面推進(jìn)——這是葉文賢支持、掌握與督導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵和特點(diǎn)。在葉文賢親自參與下，柯賽德斯加美石油集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括試驗(yàn)設(shè)計(jì)在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)性很高的研發(fā)課程升級(jí)、新型項(xiàng)目小組和科研攻關(guān)計(jì)劃迅速展開(kāi)。他們通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的反復(fù)比對(duì)，不斷糾正和提升研發(fā)的方向性與精準(zhǔn)性，而且在時(shí)間劃分與調(diào)整、材料選擇與量化、人員配備和升級(jí)上最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。此外，在產(chǎn)成品制造過(guò)程中的合成比例與分段控制上大幅度地降低了工差，提高了精準(zhǔn)度。

葉文賢把研發(fā)團(tuán)隊(duì)的許多重要環(huán)節(jié)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、品管團(tuán)隊(duì)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行多頭串聯(lián)和無(wú)縫對(duì)接，在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌和驗(yàn)證新品試驗(yàn)過(guò)程中的一系列工作，提高一組組數(shù)據(jù)的可靠性。連續(xù)多年參與研發(fā)、參與生產(chǎn)、參與品管等相關(guān)工作，使葉文賢不斷吸收研發(fā)技術(shù)、品質(zhì)管制、工業(yè)工程中的“因子選擇”“序列測(cè)定”“圖表使用”等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的知識(shí)，思路不斷優(yōu)化，應(yīng)用水平得到了很大程度的發(fā)揮。在聽(tīng)取質(zhì)量改善興趣小組的活動(dòng)報(bào)告時(shí)，葉文賢經(jīng)常就查檢表、層別法、散布圖等圖表中的內(nèi)容提出咨詢(xún)或質(zhì)疑，直至匯報(bào)者或課題負(fù)責(zé)人完全解釋清楚為止。

在新技術(shù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的試驗(yàn)階段，為了掌握第一手資料，葉文賢總是率先帶頭把相關(guān)新品試用在自己駕駛的車(chē)輛上，用自己的駕駛實(shí)戰(zhàn)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品的相關(guān)功能。資料表明，葉文賢提供的產(chǎn)品體驗(yàn)數(shù)據(jù)，在柯賽德斯加美石油集團(tuán)內(nèi)部的眾多車(chē)輛中紀(jì)錄最多、數(shù)據(jù)最詳實(shí)、最有說(shuō)服力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，葉文賢為潤(rùn)滑油在綠色低碳道路上行得遠(yuǎn)、跑得穩(wěn)、上臺(tái)階傾注了許多心血。

葉文賢和柯賽德斯加美石油集團(tuán)把“長(zhǎng)效潤(rùn)滑”“高效潤(rùn)滑”和“健康潤(rùn)滑”歸納為構(gòu)成“綠色潤(rùn)滑”的三要素。該集團(tuán)通過(guò)車(chē)用潤(rùn)滑油、工業(yè)潤(rùn)滑油、船舶潤(rùn)滑油和航空潤(rùn)滑油四大系列產(chǎn)品的持久開(kāi)發(fā)，成功地為金屬加工、汽車(chē)制造、車(chē)輛保養(yǎng)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、航空航天等行業(yè)提供了“可循環(huán)潤(rùn)滑油”“長(zhǎng)效潤(rùn)滑油”和“特效潤(rùn)滑油”等產(chǎn)品系列，其共性特征是不使用含有影響健康的物質(zhì)，避免對(duì)人體造成傷害；不使用、不生產(chǎn)降解功能差的包裝物與產(chǎn)品，避免對(duì)環(huán)境造成影響；不生產(chǎn)更換頻率高的低效、低能、低循環(huán)的產(chǎn)品，避免對(duì)品牌造成傷害，避免產(chǎn)生用戶(hù)時(shí)間與財(cái)物的浪費(fèi)。

葉文賢榮獲第十屆中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)。

品牌有靈魂操守更恒真

為了使柯賽德斯加美石油集團(tuán)行穩(wěn)走遠(yuǎn)，不斷沉淀和鞏固企業(yè)“綠色潤(rùn)滑”方面的品牌成果與品牌文化，經(jīng)葉文賢長(zhǎng)期規(guī)劃，該集團(tuán)首先通過(guò)有靈魂的品牌文化建設(shè)，讓企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。其次，通過(guò)有溫度的誠(chéng)信體制建設(shè)，讓品牌產(chǎn)生越來(lái)越強(qiáng)大的市場(chǎng)感召力。再次，通過(guò)有引領(lǐng)的管理體系建設(shè)，讓第三方認(rèn)證成為企業(yè)規(guī)范化的助推力。

靈魂就是初心，靈魂體現(xiàn)本質(zhì)。葉文賢認(rèn)為，柯賽德斯加美石油集團(tuán)既然選擇并堅(jiān)持在“綠色潤(rùn)滑”之路上前行，就要義無(wú)反顧，就要勇往直前。這是一種追求，也是一種境界。創(chuàng)業(yè)的前幾年，團(tuán)隊(duì)成員中有少部分人對(duì)“綠色潤(rùn)滑”的理念和追求在理解上與葉文賢不能同步，甚至還有些抱怨的聲音：“這條‘綠色潤(rùn)滑’之路很辛苦、要投入，而且見(jiàn)效慢，甚至有風(fēng)險(xiǎn)，這與大多數(shù)生意人的‘快錢(qián)’思維背道而馳……”

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，葉文賢在開(kāi)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)時(shí)打了一個(gè)形象而且深刻的比喻：“在家庭生活和事業(yè)發(fā)展方面，捕魚(yú)和養(yǎng)魚(yú)都是不錯(cuò)的選擇。眼前是一片湖面，我們是撒幾次網(wǎng)就回去，還是長(zhǎng)期駐扎下來(lái)搞水產(chǎn)養(yǎng)殖呢？”從此以后，整個(gè)集團(tuán)對(duì)“綠色潤(rùn)滑”的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)便形成了，越來(lái)越成為凝聚他們的共同理念。有追求、有信仰、有責(zé)任——成為“柯賽德斯-加美”品牌團(tuán)隊(duì)的特征和靈魂。

柯賽德斯加美石油集團(tuán)的誕生是大中國(guó)區(qū)的民族新銳品牌——中訊高科投資集團(tuán)與來(lái)自德國(guó)的老牌科技企業(yè)——柯賽德潤(rùn)滑油牽手的結(jié)晶。幾年前，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)云多變的國(guó)際形勢(shì)，中訊高科投資集團(tuán)董事長(zhǎng)葉文賢決定深化海內(nèi)外合作之路，提前實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，進(jìn)一步從技術(shù)層面加大潤(rùn)滑油市場(chǎng)貢獻(xiàn)度。中訊高科與柯賽德?tīng)渴趾?，兩大品牌通過(guò)“柯賽德斯加美石油集團(tuán)全球研發(fā)中心”發(fā)力，把集團(tuán)內(nèi)部的“綠色潤(rùn)滑技術(shù)”與“保鮮潤(rùn)滑技術(shù)”進(jìn)行深度融合，把開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)的“雙循環(huán)”策略同步引向深入。

2020年以來(lái)，柯賽德斯加美石油集團(tuán)一方面通過(guò)自家獨(dú)有的“兩大潤(rùn)滑技術(shù)”，針對(duì)全氟烴油、茂金屬聚合物、有機(jī)酸酯、磷酸酯等方面現(xiàn)有的應(yīng)用技術(shù)和現(xiàn)行的開(kāi)發(fā)思維，組織科研力量進(jìn)行再攻關(guān)和再升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了自家產(chǎn)品在潤(rùn)滑性能與強(qiáng)度等方面的多項(xiàng)指數(shù)提升，使產(chǎn)品在耐高溫、耐低溫、耐化學(xué)反應(yīng)等方面有了顯著的改善。產(chǎn)品投入市場(chǎng)后反響熱烈，深受廣大用戶(hù)的歡迎。另一方面，柯賽德斯加美石油集團(tuán)通過(guò)供給模式的創(chuàng)新，增加了產(chǎn)品系列的多樣性，滿足了不同層面的用戶(hù)需求。葉文賢的多個(gè)組合有效實(shí)施之后，柯賽德斯加美石油集團(tuán)以敏銳的市場(chǎng)洞察力和時(shí)不我待的行動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了順勢(shì)而為和逆勢(shì)發(fā)展。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。創(chuàng)業(yè)15年來(lái)，無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)云如何變化，葉文賢創(chuàng)業(yè)情懷、商業(yè)準(zhǔn)則和決斷風(fēng)格一直沒(méi)有變化。初創(chuàng)階段，有人建議葉文賢，必須學(xué)會(huì)使用“花點(diǎn)錢(qián)財(cái)”的策略，支出一些“公關(guān)”方面的費(fèi)用，或許更能輕松打通枝枝節(jié)節(jié)的關(guān)系，肯定有利于銷(xiāo)售局面的開(kāi)打。甚至有人建議在“材料代替”“工道簡(jiǎn)化”“費(fèi)用節(jié)約”等方面做點(diǎn)文章，為企業(yè)“降本增效”。這些“建議”的實(shí)質(zhì)就是偷工減料或投機(jī)取巧，都是不可取的。葉文賢也深知此類(lèi)現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，但身為一個(gè)有原則、有操守、有定力的企業(yè)負(fù)責(zé)人，葉文賢果斷謝絕了這些“建議”。他認(rèn)為：日積月累才能形成良好風(fēng)氣，但一個(gè)并不可取的小動(dòng)作和一件不以為意的小事件，往往就能打破初心，使努力毀于一旦。

隨著時(shí)間的推移，中訊高科的品牌影響力不斷提升，帶來(lái)了葉文賢事業(yè)上的蒸蒸日上和品牌號(hào)召力的增強(qiáng)。葉文賢更加堅(jiān)守理念、排除干擾，為企業(yè)和品牌在正確的航線上把關(guān)掌舵，使其能夠不斷飛向深藍(lán)而又廣闊的天空。

文化講自信謀劃能高遠(yuǎn)

中華民族有著深厚的文化自信，這也是中華民族屹立于世界之林的根基之一。葉文賢更是深刻認(rèn)識(shí)到，民族品牌的振興離不開(kāi)民族文化的滋潤(rùn)、澆灌和培植。可貴的是，葉文賢和他的團(tuán)隊(duì)在崇尚民族文化自信的同時(shí)，并沒(méi)有排除外部?jī)?yōu)秀元素的吸引和借鑒。

近年來(lái)，無(wú)論是先前成立的中訊高科投資集團(tuán)有限公司，還是后來(lái)誕生的柯賽德斯加美石油集團(tuán)有限公司，葉文賢對(duì)來(lái)自其他地區(qū)、其他行業(yè)和其他組織的管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展模式和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)總能取其精華去其糟粕，并升華其價(jià)值。從創(chuàng)業(yè)之初的單品牌運(yùn)作，到今天的多品牌競(jìng)放，從最初的小區(qū)域發(fā)展到今天的全國(guó)性布局，葉文賢總能積極引進(jìn)和嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）、IATF16949（汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001的特殊要求）等方面的多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，及Mercedes-Benz（梅賽德斯-奔馳）、Porsche（保時(shí)捷）、API（美國(guó)石油協(xié)會(huì)）等多家著名的第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，全方位多角度促進(jìn)質(zhì)量建設(shè)、驗(yàn)證品牌質(zhì)量，與世界全面接軌，與全球同步升級(jí)。

如今，葉文賢管理的柯賽德斯加美石油集團(tuán)、中訊高科投資集團(tuán)和柯賽德（中國(guó)）有限公司邁出更為雄健的發(fā)展步伐，正朝著“三階段戰(zhàn)略”推進(jìn)：一是穩(wěn)步提升大中國(guó)區(qū)的車(chē)用潤(rùn)滑油、工業(yè)潤(rùn)滑油、船舶潤(rùn)滑油和航空潤(rùn)滑油市場(chǎng)；二是布局“汽車(chē)后市場(chǎng)”，向教育培訓(xùn)、汽車(chē)養(yǎng)護(hù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)挺進(jìn)；三是制定傳統(tǒng)能源與新能源的雙開(kāi)發(fā)方案，不斷提升品牌的社會(huì)影響力和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度。

面對(duì)日益變化的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，葉文賢表示，日趨加快的變化已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。從變化中，特別是危機(jī)四伏的大變化中找出規(guī)律，就不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。中訊高科、柯賽德斯加美要做的事情還有很多，但首先是要立足我國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)內(nèi)外“兩個(gè)循環(huán)”不斷挖掘市場(chǎng)潛力，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)，助力社會(huì)發(fā)展。其次是加快實(shí)施中訊高科投資集團(tuán)的“三階段戰(zhàn)略”布局，緊盯能源行業(yè)，搶占科技制高點(diǎn)。

發(fā)力多品牌、服務(wù)多層次、挺進(jìn)多區(qū)域、輻射多領(lǐng)域，助力民族復(fù)興，振興民族品牌，昂首邁步新時(shí)代，葉文賢和他的團(tuán)隊(duì)信心滿滿。（圖片由企業(yè)提供）